Strategische beweging: weten waar je naartoe wilt, vormt de basis voor succes
Waar komt de groei van jouw organisatie de komende jaren vandaan? Waar liggen kansen en waar wil je als organisatie op inspelen? Hier komt de strategische beweging (ookwel bedrijfsstrategie genoemd) om de hoek kijken.
1. Wat is een strategische beweging?
De strategische beweging maakt duidelijk waar de groei van de organisatie de komende jaren vandaan gaat komen en welke competenties daarvoor nodig zijn.
2. Waarom heeft mijn organisatie een strategische beweging nodig?
In veel organisaties is de bedrijfsstrategie onduidelijk en/of wordt deze onvoldoende gecommuniceerd. Terwijl een heldere strategische beweging noodzakelijk is om de juiste focus in de organisatie te creëren. Daarnaast zorgt het voor samenhang als het gaat om inzet van mensen en middelen.
3. Wanneer komt mijn organisatie ervoor in aanmerking?
We zien dat veel organisatie steeds sneller en vaker dan voorheen hun strategie moeten herijken. Veranderende marktomstandigheden, nieuwe technologieën en wisselende klantbehoeften kunnen aanleiding zijn om opnieuw naar de strategie te kijken. In veel gevallen is ‘op dezelfde voet doorgaan’ geen optie. Wat dan wel? Een strategische beweging maakt duidelijk wat de koers van de organisatie is voor de komende jaren.
4. Hoe voert Morgenwereld een strategische beweging uit?
Er zijn verschillende manieren om met elkaar tot een strategische beweging te komen. In veel gevallen houden we visiegesprekken met mensen binnen en buiten de organisatie. Dit geeft een goed beeld van de ambities, denkbeelden en idealen die leven binnen de organisatie. In een sessie is het mogelijk om één of meerdere scenario’s te presenteren en deze met elkaar te bespreken, een keuze te maken en de gekozen route te verrijken.
5. Wat zijn de uitkomsten van zo'n beweging?
De belangrijkste uitkomst is dat er helderheid is binnen de organisatie over de gewenste strategische koers die de organisatie voor de komende jaren wil inzetten. Helderheid hierover biedt een krachtig vertrekpunt voor onder meer het ontwikkelen van de merkidentiteit of een impactplan, waarin een vertaling van de strategische koers wordt gemaakt naar concrete acties en timings.
